Развитие консалтингового бизнеса в регионах России

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик. Оперировать непосредственно над объектом целесообразно только в целях анализа и реорганизации небольших компаний. Для средних и крупных компаний эффективнее использовать другой подход, заключающийся в создании модели реальной компании. В данном случае, следующим шагом после определения проблемы и обоснования необходимости производимых действий является систематизация данных об объекте анализа, представление различных аспектов функционирования компании в формализованном виде. Для формализованного представления бизнес-процессов могут быть использованы различные методики.

Быстрое описание процессов - БОП

Основная тема, которая присутствовала почти в каждом докладе, звучит примерно следующим образом: В числе участников был и я, рассказал о драйверах оптимизации, методах, принципах используемых в каждодневной работе на проектах. Разобрал на примере кейс по клиентскому досье с демонстрацией живой системы. Своими впечатлениями я поделился с редакцией - .

Любой бизнес-процесс можно рассматривать как несколько связанных между Например, в компании «Авторай» выделены два сформировавшихся К примеру, консалтинговые агентства Roland Berger или.

Для конкретной организации отдельные процессы могут отсутствовать или быть включенными друг в друга. Рассмотрим еще одну классификацию бизнес-процессов при необходимости проведения их реинжиниринга. Она поможет определить масштабы перепроектирования процессов. По уровню детализации [49]: Внутрифункциональными процессами являются такие процессы, которые не выходят за рамки подразделений предприятия, и большинство ресурсов, участвующих в процессе, являются ресурсами данного функционального подразделения.

Межфункциональные процессы протекают внутри организации и охватывают несколько функциональных подразделений. Концепцию преобразований применяют и к процессам, в которых участвуют несколько компаний. Хаммер, модернизация межорганизационных процессов станет следующим важным этапом снижения издержек и увеличения скорости операций. Особую роль он отводит объединению процессов разработки продукции.

Компания, ее поставщики и даже ее заказчики объединяют свои усилия, чтобы ускорить разработку продукта и повысить его шансы на успех. Укрепление сотрудничества сначала внутри отдельной функции, потом стирание границ между подразделениями отдельной компании, а теперь и между несколькими компаниями, можно рассматривать как ряд этапов эволюции на пути к новым организационным структурам.

В соответствии с разделением бизнес-процессов компании на внутри-функциональные, межфункциональные и межорганизационные немецкий исследователь В. Шумахер [ ] приводит аналогичную классификацию проектов реинжиниринга банков, его клиентов и партнеров, выполняющих аутсоринго-вые услуги. Автор показывает, что внедрение информационных технологий играет важную роль в повышении конкурентоспособности, но не основополагающую.

А. Буйваленко"Сказки консалтинговых племён"

Кому, зачем и как? Каждый ответственный руководитель или владелец бизнеса хочет сделать свою компанию более эффективной и прибыльной. Управленец, думающий о будущем, будет стремиться к совершенствованию своего бизнеса. И описание или моделирование бизнес-процессов — это один из эффективных инструментов улучшения системы управления бизнеса и его показателей.

Что это такое и почему он важен для любой организации?

Можно говорить о том, что разработка и реализация стратегии – это разные .. Иными словами, конкретная модификация бизнес-процессов компании . «Learning & Growth»), глава консалтинговой компании Horvath&Partners П. .. Если стратегически значимые должности выделены, то можно оценить.

Выгоды и практическая ценность от описания и оптимизации бизнес-процессов Первоначальные инвестиции Не все организации готовы вкладывать большие средства в привлечение консалтинговых компаний и покупку дорогостоящего программного обеспечения. Автор рекомендует описывать и оптимизировать бизнес-процессы с помощью собственных штатных сотрудников. А для автоматизации работ можно использовать доступные российские системы.

Таким образом, первоначальные инвестиции будут заключаться в следующем. Корпоративное обучение сотрудников по описанию и оптимизации бизнес-процессов, например, на базе системы бизнес-моделирования . В рамках практических семинаров за несколько дней можно получить все необходимые знания и навыки для самостоятельной работы. Даже те сотрудники, которые ранее никогда не занимались описанием бизнес-процессов, но имеют техническое образование и системное мышление, могут быстро и качественно выполнить данные задачи.

Лицензии на программное обеспечение. Лицензии должны быть конкурентного типа, чтобы сотрудники могли одновременно коллективно работать в одной базе данных. Для средних организаций для начала работ будет достаточно 5 лицензий, то есть 5 сотрудников, одновременно описывающих бизнес-процессы. Когда кто-то завершает работу в программе, то освободившуюся лицензию может занять другой коллега. Таким образом, описанием бизнес-процессов в организации может заниматься более 20 сотрудников, но одновременно работать в программе будут 5.

Плюс благодаря профессиональному программному обеспечению достигается большая экономия трудозатрат. Например, если раньше сотрудник разрабатывал текстовый или табличный регламент бизнес-процесса в течение 5 дней, то теперь за 2 дня разрабатывается несколько графических моделей, а регламент генерируется автоматически в течение 30 секунд.

Описание и регламентация бизнес-процессов - ключевые моменты реализации успешного проекта

Основы процессного подхода Для начала следует определить основные понятия методологии процессного подхода. Базовым ее понятием является процесс. Однако, следует обратить внимание, что выходом не может быть любой продукт, производимый компанией, а лишь имеющий ценность для потребителя. Выход всегда имеет потребителя, если потребителем является другой процесс, то для него выход предшествующего процесса является входом или ресурсом. У каждого бизнес-процесса существует владелец — должностное лицо или коллегиальный орган управления, который несет ответственность за надлежащее проведение процесса.

Описание уровней процессной модели: бизнес-процессы верхнего и нижнего уровней. Выделить основные направления деятельности компании не так сложно, как Различать бизнес-процессы и категории процессов можно по обеспечения и оказывает консалтинговые услуги по его внедрению.

Каждая компания при внимательном рассмотрении и обдумывании этой модели что-то может заимствовать из нее для себя, а что-то добавить или изменить. Модельосновных бизнес-процессов строительных и инжиниринговых компаний рис. Если говорить об универсальных приемах построения бизнес-моделей, то некоторые приемы можно продемонстрировать на примере строительных и инжиниринговых компаний. Корневая модель БП включает два блока соответственно рис.

Один блок — это основные процессы. Они определяются исходя из анализа и описания основных этапов создания объектов в разных отраслях.

Оптимизация бизнес-процессов

Описание и регламентация бизнес-процессов - ключевые моменты реализации успешного проекта Картавенко С. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам.

Проектирование бизнес-процессов: процессный метод построения бизнеса; Можно выделить два основных типа организации: Benchmarking Clearinghouse при поддержке консалтинговой компании Arthur Andersen & Co .

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Блинов Олег Анатольевичкандидат экономическихнаук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Омскогогосударственного аграрногоуниверситета имени П. Авторы предлагают технологию поэтапного описания бизнес —процессов предприятия. На современном этапе развития российской экономики важное значение играют вопросы глобализации, стандартизации и унификации экономических отношений, поэтому возникает объективная необходимость формирования информационного обеспечения стратегического управления экономическими субъектами, стабильность деятельности которых возможна при непрерывном процессе прогнозирования, планирования, мониторинга проблем управленческой учетноаналитической системы.

Решение данных вопросов целесообразно проводить в условиях функционирования единой системы управления, определяющее место в которой занимает формирование бизнес процессов экономического субъекта[1]. В настоящее время только некоторые экономические субъекты имеют реально функционирующую учетноаналитическую систему, которая эффективно используется работниками управленческого звенадля принятия различных решений. Бизнес процесс для предприятия представляет собой непрерывную серию задач, решение которых осуществляется с целью создания результата.

Бизнес процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Поэтому важно максимально повысить значимость бизнеспроцесса и увязать с ним многочисленные функции [2].

Франчайзинг в Польше

Результаты эффективного управления бизнес-процессами компании Управление бизнес-процессами или — это один из важнейших элементов системы управления всего предприятия, который помогает упорядочить и повысить уровни показателей деятельности всей компании. Бизнес-процесс состоит из совокупности систематических операций для формирования ценного продукта или услуги с помощью ресурсов компании.

Среди разных видов бизнес-процессов БП можно выделить:

Какая цель может быть задана высшим руководством компании для выделения БП При таком подходе появляется необходимость выделять часть процессов и заниматься их описанием. Основные шаги «ускоренного » метода описания бизнес-процессов + можно не затрагивать соседние процессы;.

Гайдамаков Сергей Александрович Исполнительный директор Направление автоматизации документооборота — ЗАО"Диджитал Дизайн" В современном мире руководитель принимает множество решений по самым разным вопросам: При этом эффективность руководителя напрямую зависит от скорости и правильности принимаемых решений. Никто не сомневается, что автоматизация призвана повышать эффективность работы организации, но руководители часто до последнего откладывают начало своей работы в автоматизированных системах, так как вопросы удобства работы с ними все еще остаются открытыми.

В данной статье рассматриваются тенденции и будущее автоматизации управления, которое уже сейчас выходит на качественно новый уровень. В ежедневной работе руководителя можно выделить всего два вида решений, которые он принимает: Понимая это, можно сделать логичный вывод, что для эффективного управления требуется соблюдение следующих условий: Такие условия, действительно, достигаются автоматизацией, но, чтобы работа руководителя стала еще и удобной, требуется учесть следующие ключевые принципы автоматизации управления: Решения по любому вопросу должны приниматься в универсальном пользовательском интерфейсе.

По некоторым вопросам решения принимаются достаточно часто, по другим — крайне редко, а человек очень хорошо помнит только то, что делает ежедневно. И если в зависимости от вопроса интерфейс принятия решения будет разным, то руководителю довольно часто придется тратить время на его изучение и искать нужное действие, что будет снижать его эффективность и удобство работы.

Именно поэтому большинство руководителей предпочитают работать в электронной почте, ежедневно рассылая сотни писем, и полагая, что это самый удобный и эффективный способ управления и принятия решений. Необходимая для принятия решения информация должна собираться и отображаться в одном месте. Как показывает опыт, достаточно много времени руководитель тратит на поиск, получение и анализ информации по теме вопроса, по текущему состоянию организации, по выбору сотрудника, который имеет возможность исполнить поручение в данный момент, и т.

Даже на поиск номера телефона подчиненного сотрудника уходит время, не говоря уже об актуальной на момент принятия решения аналитической информации.

Как открыть консалтиновое агентство

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений?

Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

В статье рассматриваются вопросы использования бизнес-процессов на разных этапах предприятия, можно представить множество бизнес- процессов. Этап 2: рост компании (количество сотрудников более 50 человек, выделение . и оптимизация бизнес-процессов в консалтинговой компании.

Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Технология описания бизнес-процессов Современные методологии описания и моделирования бизнес-процессов Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов Типы изменений в организации. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов продолжение Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов — ФСА.

Технологии процессного учета, бюджетирования и управления — , и Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Практические приемы управления изменениями В рамках отработки практических навыков на семинаре выполнялись следующие работы, основанные на примерах из деятельности компаний-участников: Анализ функциональных и продуктовых оргструктур Практическое занятие 2.

Выделение бизнес-направлений деятельности Практическое занятие 3. Идентификация, выделение и ранжирование бизнес-процессов Практическое занятие 4. Описание оргструктуры и распределения ответственности Практическое занятие 5. Разработка ключевых показателей бизнес-процесса - Практическое занятие 6. Детальное описание бизнес-процесса - Определение целей описания бизнес-процесса - Описание границ и окружения бизнес-процесса - Построение -схемы бизнес-процесса верхнего уровня - Построение -схемы бизнес-процесса нижнего уровня Практическое занятие 7.

Анализ бизнес-процесса методом 5-и вопросов Практическое занятие 8. Причинно-следственный анализ проблемы Практическое занятие 9. Расчет степени организационной фрагментарности бизнес-процесса Отзывы участников семинара:

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации