Пояснительная записка.

Организация управления цепями поставок на предприятии Введение поставка управление товарный - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка. Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости - от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения этих задач руководство компаний и обращается к решениям. Это часть бизнеса, связанная с оптимизацией перемещения продукта от момента его появления включая весь подготовительный период до момента его продажи или потребления. Объектом исследования являются логистические цепи. Предмет анализа - основные задачи организации и управления логистическими цепями.

Бизнес-процессы в цепи поставок

Управление взаимоотношениями с потребителями. Первый шаг к созданию интегрированного управления цепочками поставок - установление того, кто является ключевыми потребителями или ключевыми потребительскими группами, то есть теми, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса любой организации. Взаимодействие с новым потребителем повышает качество коммуникаций и позволяет лучше прогнозировать потребительский спрос, что, в свою очередь, приводит к повышению качества обслуживания потребителей в целом.

Логистическое планирование и моделирование цепи поставок: анализ Управление цепями поставок - это интеграция ключевых бизнес-процессов.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями [Текст]: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Издержки производства на предприятиях нефтегазового комплекса: Издательский центр РГУ нефти и газа И. Административно-правовое регулирование нефтегазового комплекса РФ: Высший менеджмент для руководителей.

Экономика организации предприятия, фирмы: Вузовский учебник , Методология создания системы логистического сервиса в товаропроводящих структурах региона: Экономика снабжения предприятия сегодня и завтра.

Конкуренты, их число, мощь, расположение. Потенциал расширения или осуществления изменений. Ситуация на местном рынке рабочей силы, численность работников, их квалификация и производительность.

Выпускная квалификационная работа студента 4 курса бакалаврской программы, профиль за представление курсовой или выпускной квалификационной работы, Управление цепями поставок и логистика играют важную роль как в . на ключевые восемь бизнес-процессов управления цепями поставок.

Взаимозависимость показателей функционирования предприятий и базовых элементов управления цепями поставок. Подход к планированию логистики. Основные источники излишних логистических затрат. Этапы и обоснование планирования и проектирования поставок. Современная ситуация в управлении цепями поставок, особенности использования зарубежного опыта. Основные тенденции и перспективы развития логистики и управления цепями поставок. Пример негативных последствий фрагментированности логистической цепи.

Типы сотрудничества в цепях поставок. Типы вертикальной интеграции, ее уровни. Расходы на перевозку рпи внешней интеграции цепи поставок. Основные проблемы развития логистики в России. Формирование рынка логистических услуг, пути совершенствования управления цепями поставок. Приоритетные направления государственной транспортной политики.

Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок.

Основы управления цепями поставок

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента:

Задание на курсовую работу с методическими указаниями . Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок и синхронизация планов. 8.

Вместе с тем, внедрение логистического подхода в сфере торговли требует его развития в аспекте методологии и методики реализации с учетом специфики современной экономики. Ускорение темпов экономического развития, в значительной степени объясняемое развитием информационных, маркетинговых и логистических технологий, обусловило смену субъекта конкуренции в рамках большинства видов экономической деятельности.

Как известно, одной из главных задач, стоящих перед торговлей, является снижение затрат на доведение реализуемой продукции до конечного потребителя, что достигается совершенствованием организационно-технологических процессов как во всей системе реализуемой продукции, так и в отдельных ее звеньях. Решение этой задачи создает предпосылки снижения цен на реализуемую продукцию.

В современной торговле проектирование любого сложного объекта должно основываться на применении системного подхода. Применительно к процессу поставок этот подход является наиболее логичным и правильным. Отечественные и зарубежные ученые сходятся во мнении значительности доли затрат, связанных с доведением реализуемой продукции до конечного потребителя, в его себестоимости. Модель цепи поставок определяет общую концепцию цепей поставок, стандартную терминологию, систему измерений и оценок логистической функции, обобщает лучшие практики, является процедурной моделью для внедрения логистического программного обеспечения, выполняет интегрирующую функцию при построении как внутрикорпоративных, так и межкорпоративных цепей поставок.

Возможность регулярно отслеживать поставки и при необходимости быстро и гибко реагировать на любые внешние и внутренние изменения является важнейшим качественным показателем при работе с крупными заказчиками. Следует отметить, что решение вопроса подходов к планированию запасов в значительной мере зависит от вида реализуемой продукции и характеристик спроса на него.

Именно учет специфики и различных ограничений в моделях управления запасами повышает возможность их применения в реальных условиях для конкретных логистических систем. Таким образом, актуальность данного исследования заключается необходимости отслеживания и дальнейшей улучшения моментов, связанных с цепями поставок при взаимодействии поставщиков, посредников и конечных потребителей. В связи с этим живой интерес реализуемой продукции производителей и посредников, участвующих в рассматриваемых интегрированных образованиях, вызывают вопросы формирования и управления цепями поставок.

1.1 Цепи поставок как интегрированные образования

Примерные вопросы для подготовки к зачету по дисциплине: Какие национальные логистические школы вы знаете? Перечислите основные этапы эволюции концепции управления цепями поставок. Каковы особенности развития концепции управления цепями поставок в Российской Федерации? Какие типы цепей поставок существуют.

Логистическое планирование и моделирование цепи поставок: анализ в целостном рассмотрении бизнес-процессов в цепях поставок. . Применение модели цепи поставок способствует реализации таких ключевых принципов.

Электронный источник Калмыкова, Д. Развитие логистических систем распределения кондитерской продукции на региональном рынке [Текст]: Калмыкова; М-во образования и науки Рос. Выявляется необходимость и роль диагностики цепей поставок как важной функции в принятии управленческих решений. Разработка управленческого решения [Электронный ресурс]: Разработка управленческого решения [Текст]: Куценко; М-во образования и науки Рос.

Проведен анализ взглядов ученых на сущность и структуру кадрового потенциала предприятия. Выявлено значение кадрового потенциала предприятия в цепях поставок. Представлена авторская структура кадрового потенциала предприятия. Разработан алгоритм оценки кадрового потенциала на основе системы параметров в соответствии с целями кадрового развития цепей поставок.

Проведен анализ взглядов ученых на сущность и содержание диагностики. Выявлена необходимость разработки методического обеспечения в области диагностики цепей поставок.

Информационная поддержка управления цепями поставок

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем.

Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов.

В курсовой работе освещен вопрос об управлении цепочками поставок Управление цепями поставок – интегрирование ключевых бизнес – процессов.

Теоретические основы исследования проблемы цепочки поставок в логистической деятельности организации 1. Особенности бизнес-процессов в цепи поставок 2. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения. Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям является оптовая торговля.

Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров. В нее влилось много предприимчивых людей, в ряде случаев коренным образом поменявших свою профессию и жизненные ориентиры. Являясь неотъемлемым звеном единой системы товародвижения, оптовая торговля требует коренной перестройки. Поэтому одна из важных долговременных задач государственной политики в области развития оптовой торговли - ее структурная перестройка, предусматривающая распространение таких форм ее организации, которые должны быть максимально сориентированы на малое предпринимательство в среде пользователей услугами оптового звена.

Управление цепочками поставок представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления, включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения, то есть до полного удовлетворения требований клиентов.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Управление запасами в цепи поставок Не найдено: Управление запасами в закупочной логистике на примере ООО торговых предприятий, складов, транспорта и других звеньев цепи поставок ; Логистика запасов - Автор24 Сохраненная копия Рейтинг: Курсовой проект, тесты, опросы, по контролю звеньев управления и различных аспектов организации, Управление запасами в закупочной логистике - Студенческая Сохраненная копия Структура курсовой работы включает: Логистика Выдержка из текста Управление запасами в цепях поставок Таким образом, данное исследование содержит два основных раздела, — аналитический и проектный — каждый из которых подразделён на Читать ещё Управление запасами в цепях поставок Пример готовой курсовой работы по предмету:

практические занятия: 12, — курсовая работа: Цель изучения дисциплины «Управление цепями поставок» заключается в овладении стратегического планирования ключевых бизнес-процессов в цепях поставок;; изучение.

Сущность управления цепями поставок. Структура управления цепями поставок. Практика управления цепями поставок. В связи с этим возникает острая необходимость в планировании, исполнении и контроле, с целью снижения затрат, оптимизации потоков материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной с этим информацией, включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения. Важным звеном, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям, является логистика.

Организуя движение товаров по каналам распределения, логистика способствует синхронизации производства и потребления товаров. Значение и роль логистики в бизнесе за последние два десятилетия претерпели существенные изменения. Логистика поднялась до уровня специфической парадигмы в ведении предпринимательской деятельности. В связи с нарастанием конкуренции, глобализацией и индивидуализацией рынков сбыта, ростом и образованием новых все расширяющихся сетей по созданию стоимости, логистика продолжает развиваться, превращаясь в стратегический ресурс, требующий от персонала компаний высокого уровня разнообразных и глубоких знаний.

Управление цепями поставок сформировалось как естественное продолжение интегрированной логистики. Управление цепями поставок представляет бизнес-стратегию, позволяющую прогнозировать продажи товара; оптимизировать планирование гарантийного запаса, текущего запаса и прочего с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; оптимизировать планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличию остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

Актуальность данного исследования обоснована тем фактом, что в организационных структурах управления передовых компаний, работающих на рынках по всему миру, в том числе и в России, функционируют -подразделения, а также соответствующий персонал. Цель данного исследования - раскрыть понятие управления цепочками поставок.

Ваш -адрес н.

Дорофеевой [11] на основании анализа смены логистических парадигм: Не останавливаясь подробно на важности и концептуальной перспективности материалов, представленных в работе [11], затронем лишь одну из дискуссионных тем — проблему оценки надёжности цепей поставок. Указанное противоречие, на наш взгляд, является следствием нескольких причин, главная из которых состоит в том, что оценка надёжности цепей поставок сведена к одному показателю — вероятности безотказной работы или длительности безотказной работы.

Работа по теме: Lektsii_logistika__r_4. Глава: Ключевые бизнес процессы в цепи поставок. ВУЗ: МИТСО.

включает в себя стратегическое планирование цепочки поставок или бизнес процессов в отдельных ее звеньях. - реализацию планов и оперативное управление звеньями цепочки поставок. Он предполагает координацию бизнес-процессов производства, сбыта, снабжения, ведения складского хозяйства, доставки товаров или услуг клиентам и управление этими взаимосвязанными процессами. Также управление цепочками поставок включает в себя организацию эффективного взаимодействия участников процессов: Складирование можно считать составным связующим элементом практически всех областей в цепочке поставок.

Логистическое управление в этом случае становится фрагментированным, что порождает множество проблем. У каждого подразделения на предприятии существуют собственные цели, объективно обусловленные спецификой и приоритетами его конкретной деятельности. Например, отдел снабжения ищет надежных поставщиков, транспортный отдел стремится к полной загрузке транспортных средств, отдел сбыта заинтересован в быстром реагировании на спрос, производство заинтересовано в бесперебойной работе, отдел складирования старается снизить запасы и т.

Производство же стремится работать без дефицита, который приводит к простою оборудования и рабочих, к срыву поставок ГП. Отдел снабжения может стремиться сократить свои расходы путем более редкого размещения заказов, но в более крупных размерах. Но это повышает объем запасов, расходов на их хранение и денежных средств, связанных в складировании.

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Интегрированные решения в цепях поставок 1. Последние годы ознаменованы возрастанием интереса ученых и — в еще большей степени — практикующих хозяйственников к логистике и управлению цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов. Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции.

Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития. В проектной логистике глобального формата активно развивается новое направление — проектирование цепи поставок.

Этот процесс охватывает все этапы хозяйственной деятельности — от разработки источников «Управление цепями поставок – это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном Основная задача всей этой работы – обеспечить гибкость принятия решений по .. Курсовая работа >> Экономика.

Семинар проводился для владельцев, руководителей компаний, руководителей подразделений логистики, продаж, бизнес-аналитиков. Семинар был организован с целью ознакомить слушателей с инструментами, с помощью которых можно оптимизировать бизнес-процессы компании и повысить их управляемость. В том числе речь шла об инструментах, разработанных компанией. Представляем всех спикеров мероприятия: Выступающие рассказывали много полезной информации, которая была посвящена теме семинара. Попов Александр открыл семинар докладом на тему: В своем докладе Попов рассказал о динамичных цепях поставок: В своем выступлении Попов Александр обратил особое внимание слушателей на важный факт: Кроме этого, спикер обратил внимание слушателей на возможность применения концепции динамичных цепей поставок в логистике не только инновационных, но и функциональных товаров различных типов компаний.

Следующим спикером, который продолжил семинар, стал Соседко Сергей.

Урок 9. Бизнес-процессы в логистике