Ключевые методы современного бизнес-планирования

Перед тем как приступить к рассмотрению каждого из разделов бизнес-плана, важно заметить, что те вопросы, которые освещаются в каждом из разделов и изложены ниже, являются лишь наиболее типичными и общими для всех проектов. Разработчик каждого отдельного бизнес-плана вправе добавить существенный для его проекта пункт или удалить несущественный. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают: После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представивший проект. Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные: Описание отрасли - анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику: Характеристика предприятия фирмы Полный перечень сведений о компании кроме краткой экономикогеографической и исторической справки местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период , размера уставного капитала и распределении капитала между учредителями включает в себя следующие данные: Идентификационный номер, код ИНН.

Ваш -адрес н.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Организации самостоятельно выбирают тот или иной метод планирования, который позволит им достоверно разработать бизнес-план. В настоящее.

Основные функции бизнес плана: Разработка общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия, разработка и осуществление проектов создания новой продукции услуг. Функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Привлечение для реализации проектов инвестиций, получение банковских кредитов. Привлечение потенциальных партнеров, которые могут внести свой капитал или технологию.

Таким образом, бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, как менеджмент данного предприятия намерен использовать этот потенциал. Бизнес-план должен быть написан деловым языком; информация должна быть четкой, емкой, краткой. Бизнес-план дает объективную оценку рыночной ситуации как вне предприятия, так и внутри его и активно используется в поиске инвесторов, новых акционеров, кредиторов, спонсоров и т.

Бизнес-план состоит из разделов: Деловое резюме раскрывает сущность и цели предприятия и содержит основные положения и цифры всего делового плана Описание предприятия и отрасли должны быть показаны текущее состоянии и тенденции развития массового питания; отрасли делятся на три типа:

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Шаблон Зачем он нужен? Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела. Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы.

Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам.

В зависимости от целей бизнес-плана и производится сбор исходных данных, . Это альтернативный метод стратегического планирования не от .

На этапе первоначального рассмотрения заявки в Банк представляются: Заявка Клиента на предоставление кредита кредитной линии. Учредительные документы и документы, подтверждающие регистрацию Клиента Основные разделы бизнес-плана согласно стандартам Россельхозбанка. Стандарты бизнес-планирования ЕБРР Одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура разработанная Европейским банком реконструкции и развития. ЕБРР по существу является инвестиционным механизмом, который был создан для поддержки рыночной экономики в странах Центральной Европы и Азии.

ЕБРР основан в году при участии 60 странам мира и ряда международных организаций. Компания представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Залогом успешного функционирования, конкурентоспособности, роста и развития будущей компании является успешная реализация задуманного инвестиционного проекта. Финансовый ресурс компании является одним из центральных активов в ее деятельности.

2. 2 Методологические основы разработки бизнес-плана

Методика разработки бизнес плана бизнес планы — как дорожные карты. Они указывают вам где вы есть, куда и как двигаться дальше, и что нужно сделать для того, чтобы достичь поставленной цели. Он необходим для успеха бизнеса. Но процес разработки и написания бизнес-плана — не самое приятное занятие. Оно чаще всего трудоемкое и требует большого расхода времени.

Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой.

Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на рынке производимой продукции. Изменение политики импорта и экспорта продукции. Возможно появление на рынке новых конкурентов. Невозможность обеспечить прибыльную работу предприятия в конкретных экономических условиях. Крупные аварии, пожары, стихийные бедствия. Рост стоимости ресурсов на рынке капитала. Захват значительной доли рынка в результате производства нового продукта услуги. Эффективные технологии продвижения на рынок, производимого товара услуги.

Выход на международный рынок. Расширение производства и номенклатуры товаров услуг , использование нового вида сырья и материалов. Повышение профессионального уровня персонала. Более обширным в плане анализа макросреды компании, является -анализ, представляющий собой инструмент, предназначенный для выявления политических , экономических , социальных и технологических аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Выбор оптимальной методики составления бизнес-плана

Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации.

Наибольшую популярность в России получила методика составления бизнес -планов по ЮНИДО.

Приказа Минэкономразвития России от Оценка бизнес-плана по критерию"Наличие необходимой для обеспечения деятельности заявителя, предусмотренной бизнес-планом проекта, инженерной, коммунальной, транспортной и иной инфраструктуры особой экономической зоны с учетом существующей загрузки мощностей" осуществляется следующим образом: Оценка бизнес-плана по критерию"Уровень проработки маркетинговой стратегии, включая анализ рынка сбыта, конкурентных преимуществ и механизма продвижения производимых заявителем товаров выполняемых работ, оказываемых услуг , предусмотренных бизнес-планом проекта" осуществляется следующим образом: Оценка бизнес-плана по критерию"Наличие успешного опыта реализации заявителем его учредителями проектов в сфере деятельности, предусмотренной бизнес-планом проекта в том числе с учетом их количества и объемов осуществленных инвестиций" осуществляется следующим образом: При этом по рассматриваемому критерию бизнес-плану не может быть присвоено более 3 трех баллов.

Оценка бизнес-плана по критерию"Соответствие товаров работ, услуг , производимых выполняемых, оказываемых заявителем и предусмотренных бизнес-планом проекта, мировым и отечественным аналогам их характеристики и анализ" осуществляется следующим образом: Оценка бизнес-плана по критерию"Соответствие технического и технологического потенциала проекта, предусмотренного бизнес-планом, лучшим используемым технологиям и практике реализации подобных проектов" осуществляется следующим образом: Оценка бизнес-плана по критерию"Наличие стратегии управления экологической эффективностью, а также анализа экологических рисков проекта, предусмотренного бизнес-планом" осуществляется следующим образом: Оценка бизнес-плана по критерию"Наличие зарегистрированных прав на объекты интеллектуальной собственности, используемые в рамках реализации проекта, предусмотренного бизнес-планом" осуществляется следующим образом: Оценка бизнес-плана по критерию"Наличие кадров с профессиональными знаниями и квалификацией, необходимыми для реализации проекта, предусмотренного бизнес-планом" осуществляется следующим образом:

Что такое бизнес-план

Вам в любом случае потребуется грамотное планирование и серьезный подход. Ведь только разумное и обстоятельное планирование поможет избежать проблем в дальнейшем производстве. Именно ошибки, допущенные в планировании наиболее болезненно влияют на здоровье бизнеса и требуют больших затрат на их исправление. Чтобы не допускать таких ошибок, необходимо научится грамотно составлять бизнес-план. В этой статье мы расскажем вам подробно о методике составления бизнес-плана. Для чего же нужен бизнес-план?

бизнес планы – как дорожные карты. Они указывают вам где вы есть, куда и как двигаться дальше.

Таким образом, данная методика предполагает прохождение предприятием трех основных стадий. На всех стадиях планирования акценты делаются на: Технология разработки бизнес-плана по достаточно сложна, поэтому работу над таким проектом разумнее всего было бы поручить специалистам в области экономического консалтинга, которые имеют опыт не только составления предпринимательских проектов, но и внедрения их в жизнь. Бизнес-план, в котором во главу угла ставится работа с людьми трудовые и внешние контакты , должен включать специфические ориентиры, цель которых: Все эти ориентиры максимально учтены в методике, разработанной международной сетью консалтинговых компаний .

Этот план достаточно прост для самостоятельного воспроизведения и расчетов для коммерческого предприятия как маленького, так и более крупного , занимающегося предоставлением юридических, аудиторских и других консультационных услуг. Именно в этом секторе экономики очень важно доверие потребителя к деловой репутации предпринимателя, и от этого доверия напрямую зависят все остальные экономические показатели работы фирмы.

Однако не являются редкими случаи, когда предпринимателю необходимо оценить чужой бизнес на эффективность инвестирования в него собственных средств. Для этих целей могут быть использованы методы разработки бизнес-плана, заложенные в методику ЕБРР. В ней основные акценты сделаны на: Эта методика была разработана с целью предоставления европейским инвесторам эффективного инструмента по выявлению инвестиционно привлекательных объектов в развивающихся странах.

Так что отечественные инвесторы, у которых есть возможность вкладывать в развитие собственной экономики, вполне могут положиться на результат работы европейских экономистов. Без таковых, согласно методике оценки бизнес-планов, невозможно достижение экономических результатов.

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. Сильные и слабые стороны каждого конкурента.

Содержание бизнес-плана по методике UNIDO. Глава 1 Резюме. Глава 2 Предыстория и основная идея проекта. Глава 3 Анализ рынка.

Основа для строительства бизнеса Узбекско-Японский Центр приглашает Вас принять участие в бизнес курсе: Раздаточные материалы предоставляются на русском языке. Отбор участников тренинга будет проводиться по анкетам. Целевая аудитория Тренинг предназначен для действующих менеджеров и предпринимателей, а также для тех, кто планирует создать свой бизнес или хочет научиться разрабатывать бизнес-план Цели курса. Ознакомление участников с основами бизнес-планирования и отработка основных навыков по составлению бизнес-плана.

Вы узнаете роль бизнес-плана, как инструмента планирования бизнеса будущего или существующего Вы научитесь выделять самые существенные аспекты своего бизнеса Вы узнаете, как привести к успеху свой бизнес с помощью бизнес-плана Информация о курсе: Весь тренинг направлен на то, чтобы участники получили как методологическое представление о разработке бизнес-плана, так и некоторые навыки по практике применения изучаемых инструментов.

БИЗНЕС-ПЛАН. Техника План-кинжал. Как найти действие для прогресса?! Как поставить план-кинжал?