777. [Выберите дату]

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. В связи с возникшими проблемами в Российской экономике понятно, что в ближайшее время будет сложный период, связанный со спадом в экономике и переоценкой стоимости активов. На фоне снижения спроса на российский экспорт, глобальной переоценки рисков, оттока капитала, кризиса ликвидности в банковском секторе и на рынке недвижимости, увеличивается количество банкротств предприятий и растет доля предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Интеграционные процессы в виде сделок по слияниям и поглощениям перемещаются от ограниченного круга крупных национальных корпораций в сегмент среднего и малого бизнеса. С другой стороны, последствия кризиса могут оказаться и положительными для предприятий в долгосрочном периоде, если они приведут к оздоровлению финансовой системы, развитию импортозамещающих производств и созданию предприятий с высоким уровнем добавленной стоимости. Именно процессы реструктуризации в условиях мировой финансовой нестабильности являются фактором долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности предприятий. Эти операции призваны оздоровить экономику при условии соблюдения антимонопольного законодательства и предпринимательской этики.

Г. Б. Клейнера Москва, «консэко»,1998 аннотация справочник

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т.

Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

Источники: 1. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / под общей ред. академика РАЕН, д.э.н. Г.Б Клейнера. – М.: КОНСЭКО,

Элементы проектного анализа и стратегия предприятия Под проектным анализом понимается изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности или нецелесообразности и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов. Преимущественно в данном разделе рассматриваются основные принципы такого анализа применительно к инвестиционным проектам, реализуемым на предприятии.

В данном пункте мы приводим описание основных элементов методики анализа инвестиционных проектов как инструментария, позволяющего эффективно реализовать долгосрочные планы функционирования и развития промышленного предприятия. При этом предполагается, что основные ориентиры и стратегические направления этого развития уже определены или хотя бы намечены.

В последнем случае речь может идти и о вариантном подходе. Цели проектного анализа в таком контексте могут быть сформулированы следующим образом: Следует иметь в виду принципиальную трудность, возникающую на стыке стратегического и проектного анализов. Обычно стратегические анализ, планирование и управление принадлежат к сфере подготовки решений качественного характера.

Поэтому квалифицированно выполненная разработка стратегии фирмы и ее структуризации, по существу, представляет собой решение на качественном уровне задачи выбора направления действий, детализация которого далее должна осуществляться с помощью различных формальных и неформальных методов и процедур количественной оценки стратегических вариантов.

Фонд экологического предпринимательства, риск, процентная ставка : , , Одним из возможных вариантов финансирования деятельности в сфере экологического предпринимательства может быть создание фонда экологического предпринимательства ФЭП. Целью создания данного фонда будет поддержка малых и средних экологоориентированных предприятий. Несмотря на то, что в республике существует Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства он не затрагивает интересы экологических предпринимателей, чья деятельность направлена не только на достижение экономического, но и экологического эффекта.

Гусева Т. И., Некрасова Н. В. Проблемы разработки стратегии реструктуризации экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель г.). . Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. – Москва, «КОНСЭКО».

Под общей редакцией академика РАЕН, д. Сущность, цели и функции бизнеса 4 1. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса 22 1. Деловые сделки, обмены, гаранты 32 1. Правовая среда бизнеса в России 40 1. Информационная среда бизнеса 56 1. Этика бизнеса в России и в мире 66 1. Жизненные циклы бизнеса 90 2.

Создание предприятия 2. Эволюция организационных форм бизнеса 2. Сущность и структура стратегии предприятия 4.

Направления стратегического развития компании. Курсовая работа

Критерий обеспечивает минимизацию взвешенного среднего риска. В качестве весов выступают вероятности состояния внешней среды. Критерий Гурвица относительно выигрышей. Критерии являются результатом комбинации максиминиого и максимаксного критериев, где - коэффициент оптимизма. Критерий Гурвица относительно рисков.

Стратегии бизнеса: аналитический справочник /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера М.: КОНСЭКО. - с. 8. Стратегии.

На основе анализа внешней и внутренней среды компании, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, были выбраны стратегия инноваций, стратегия вертикальной интеграции и стратегия слияния. Поэтому вначале еализовать стратегию инноваций, с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют сделать следующие выводы: Оценка эффективности реализации стратегий выявило возможность множества рисков и неопределенностей.

В связи с этим необходимо приложить все усилия, чтобы эти риски минимизировать. Список использованных источников 1.

Стратегии бизнеса:

Данная тема актуальна в настоящее время, так как в условиях жесткой конкуренции предприятиям необходимо оценивать свое положение на рынке, как раз для этого и проводится анализ внешнего окружения предприятия, которых является частью стратегического плана развития организации. Наличие стратегического плана позволяет организации определиться с целями своей деятельности, положении на рынке и плане развития на будущую перспективу.

В связи со всем вышесказанным, целью данной работы является описание способов оценки внешней среды предприятия. Задачи, которые предстоит решить в связи с поставленной целью:

Г.Б.Клейнер. Экономика. Моделирование. Математика. Избранные труды. Москва Г. Б. Клейнер ; Российская академия наук, Центральный экономико - математич. . От теории предприятия к теории стратегического управления . .. условиях на эти отношения – основная задача общей алгебры. Можно.

Разрешить этический парадокс российского предпринимательства возможно лишь в том случае, если государство выполнит свои функции и создаст цивилизованные условия для бизнеса, для его устойчивости в России. Тогда станет возможным приход во власть и в бизнес людей, способных изменить себя и адаптироваться к новым условиям, для которых собственное благо вполне легитимно, но которые, ставя во главу угла заботу о благосостоянии своей семьи, добиваются этого через достижение благосостояния страны.

Самостоятельный выбор этических норм и степени их соблюдения в бизнесе - личное дело каждого индивидуума. Однако для бизнесмена, руководителя предприятия этот выбор весьма существенно сказывается как на работниках предприятия, так и на бизнесе в целом. Современная теория управления подчеркивает неразрывную связь между лидером бизнеса и самим бизнесом, причем не только стратегией, но и потенциалом бизнеса Карлоф, Аналитический справочник под общей редакцией академика РАЕН, д.

Решаются такие вопросы как человеческий фактор, проблемы принятия решений, системное мышление, структурно-целевой анализ развития ситуаций в обществе, когнитивный анализ, моделирование развития ситуаций и др.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,

Теоретические аспекты российского конкурентного права. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М. Планирование карьеры в туризме. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. Теория и практика деятельности туристских фирм. Политика и практика маркетинга на предприятии. Предприятие в нестабильной экономической среде.

6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия

Директор 3 Стратегия предприятия и управление ее реализацией Успех в бизнесе для любого предприятия легкой промышленности неразрывно связан с выбранной им стратегией и, безусловно, зависит от грамотной ее реализации. Удачные примеры разработки стратегии предприятий уже можно видеть в Тюменской и Ивановской областях, в Санкт-Петербурге и в некоторых других регионах.

Как же стратегические методы управления распространить повсеместно? Несмотря на то, что руководство практически всех компаний понимает важность разработки и реализации стратегии, до сих пор по этому вопросу нет однозначного представления, с помощью каких средств и методов необходимо разрабатывать стратегию предприятия.

№1. январь. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера - Москва,"КОНСЭКО", .

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5.

Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу. Литература Управление производственными затратами животноводства осуществляется комплексно в процессе осуществления управленческого учета и контроллинга с применением свойственных им методов. При этом данные управленческого учета выступают как информационная база контроллинга. Поэтому весьма важно при реализации контролинга обеспечить их тесную взаимосвязь.

финансы и статистика,

Этика бизнеса

Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. Под общей редакцией академика РАЕН, д. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать рассчитать, как говорится, на все сто процентов.

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Стратегия бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, «КОНСЭКО», [ Электронный.

Перечень адресатов отгрузки готовой продукции в г. Это говорит о чрезмерной концентрации рынка продукции фабрики. Численность работающих на фабрике на середину г. Стоит отметить, что несмотря на весьма значительные сокращения численности в последние пять лет структура распределения общей численности занятых по указанным группам оставалась практически неизменной, что говорило о стабильности управления фабрикой в течение последних лет.

Заслуживает упоминания и тот факт, что темпы роста оплаты труда различных категорий работающих в — гг. Средняя заработная плата на предприятии в середине г. Основой стратегического потенциала фабрики является реализованная на фабрике технология производства суровых тканей в крупных объемах. Анализ данных о сроках установки основного технологического оборудования показывает, что большая часть профильного оборудования приобретена в конце х годов. Средний по позициям возраст оборудования — 8 лет, средневзвешенный с учетом количества единиц станочного парка срок службы — 14 лет.

Традиционными потребителями суровых тканей являлись текстильные и швейные фабрики, организации министерства обороны, медицинские учреждения как в стране, так и вне ее. Реальная натуральная потребность в суровых тканях для двух последних видов организаций не только не уменьшилась, но даже увеличилась. Напротив, платежеспособной спрос на продукцию швейных предприятий и текстильных предприятий резко снизился ввиду резкого снижения уровня жизни большинства населения и ухудшения финансового положения предприятий.

Таким образом, потенциал натуральной потребности можно охарактеризовать как высокий, его платежное обеспечение как низкое.

Н.Г.Б - Мы бухаем и Танцуем(81)