5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Ксения Емельянова, консультант-аналитик, компания Ксения Седова, ведущий консультант, компания Реакция компаний на изменение экономических условий в связи со сложившейся в последнее время кризисной ситуацией совершенно различна: Компании, которые имеют гибкую и адаптивную стратегию, способны быстро перестроить систему и бизнес под глобальные изменения, происходящие в мире, и у них больше шансов для стабилизации и развития компании. Менеджеры многих компаний ищут новые способы и формы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся с развитием кризиса условиях: Особенно остро появляется необходимость выделять только важные проекты и распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес - целей компании. При этом становится очевидным, что анализ отдельных проектов не позволяет оценить ситуацию правильно на корпоративном уровне. Реализовать эту задачу позволяет модель портфельного управления.

Портфель бизнеса

Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ. Под хабракатом несколько аналитических методик, связанных с портфельным управлением. Полтора землекопа делить на три проекта не будем, а вот деньги можно и посчитать.

Анализ бизнес-портфеля (Business portfolio analysis). Опубликовано на портале: метод, при котором стратегические бизнес-единицы ( СБЕ).

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса.

Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл.

Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий. Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности.

Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах. Например, матричный анализ будет определять точки, в которых производственные возможности конкурента слабее его положения на рынке, а следовательно, анализ покажет, что конкурент, вероятно, должен потерять долю на рынке, если он не усилит свою позицию за счет дальнейших инвестиций в производство.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля продукции В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса СЕБ. Однако методы анализа портфеля могут быть применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер.

К такого рода продукции может быть отнесена вся основная продукция фирмы, которая реализуется ею на рынке.

Понятие корпоративного портфеля или портфеля рынков товара Для этой цели разработаны различные методы анализа с привлечением матриц.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Для успешного проведения анализа бизнес процессов необходимо выполнить его описание и определить методы анализа. Онлайн дизайнер бизнес процессов позволяет быстро нарисовать процесс или группу процессов используя популярную нотацию для моделирования бизнес процессов 2. Только в процессе описания появляется бизнес процесс, то есть невозможно реализовать одно без другого. В теории и на практике существует большое количество определений и интерпретаций понятий процесс и бизнес процесс.

При этом следует определить и Процесс стратегического планирования маркетинга. Метод 1.

Методы анализа целей и стратегий: smart-анализ, most-анализ, портфелю компании на ее стоимость. Сценарии развития бизнес-портфеля. Этапы.

Партнерские технологии для повышения рыночной устойчивости бизнеса Разделы всех программ сопровождаются рабочими заданиями, выполнение которых позволяет каждому слушателю разработать проекты рабочих документов для своего предприятия уже в ходе семинара. Каскадные стратегии бизнеса в период экономического кризиса Стратегическое планирование и российская бизнес-среда оценка и прогноз российской бизнес-среды, неопределенность рынка и принципы стратегического планирования, аргументы в пользу стратегического поведения фирмы, этапы и уровни стратегического планирования, задачи маркетологов в стратегическом планировании, методика оценки стратегических ресурсов фирмы.

Стратегический анализ оценка влияния внешних факторов на выбор стратегии фирмы, методика анализа отрасли, выделение ключевых факторов успеха в отрасли, универсальная стратегия предприятия, тренинг: Каскадные стратегии бизнеса уровни стратегического планирования, стратегические альтернативы бизнеса, разработка корпоративной стратегии фирмы, стратегии конкурентного противодействия, рекомендации по выбору корпоративной стратегии в зависимости от рыночной ситуации и вида бизнеса, стратегия вывода фирмы из зоны нерентабельности, опыт и примеры формулирования стратегической концепции, методика разработки и документальное оформление стратегической программы.

Бизнес-портфель фирмы портфельные модели рыночных стратегий фирмы, методики оценки бизнес-портфеля, деталировка бизнес-портфеля фирмы, пример развития стратегического бизнес-порфеля российской фирмы, методика оценки качества бизнес-стратегии, методики оценки рисков и возможностей фирмы по расширению бизнеса. Маркетинговая поддержка сбыта разработка сбытовой политики, анализ влияющих факторов, количественные и качественные методы прогнозирования сбыта, коммуникационные стратегии фирмы в канале сбыта, методика анализа возможностей роста продаж, мероприятия маркетинговой поддержки сбыта.

Сервисная политика фирмы стратегии сервисной деятельности, методика формирования сервисной политики, жизненный цикл сервисных услуг, модель оценки воспринимаемого качества услуг, качество сервиса и лояльность покупателей, анкета потребителя, методика формирования коммерческого пакета услуг.

Ваш -адрес н.

Рис 8. По осям фиксируются темпы рос а отрасли и относительная доля рынка. Вопросительные знаки или трудные дети: Дойные коровы — ценная составная часть хозяйственного портфеля фирмы, так как они генерируют средства, используемые на финансирование новых приобретений, на удовлетворение потребности в капитале захватчиков ресурсов, на выплату дивидендов.

ГЛАВА 3. Матричные методы анализа стратегий конкурентного преимущества Анализ портфеля диверсифицированной организации БКГ. Удобным.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям:

Методика анализа бизнес-портфеля с использованием модели БКГ.

Планирование, в свою очередь, начинается с анализа. Маркетинговая деятельность предприятия полностью подчиняется этим правилам. Маркетинговый анализ позволяет обозначить проблемы и найти способы их решения, дает базовую информацию для принятия решений относительно маркетингового комплекса. Без качественно проведенного маркетингового анализа вы рискуете столкнуться со следующими проблемами: Это только малая часть проблем, которая ждет вас в случае пренебрежения маркетинговым анализом предприятия.

способы и формы ведения бизнеса, которые по- жения стратегических бизнес-целей компании. Методы анализа портфеля проектов основа-.

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный бизнес-портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре бизнес-портфеля происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.

Для проведения полноценного анализа бизнес-портфеля можно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изменениям ассортимента. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности.

С помощью этого анализа группы продукции разбиваются по степени влияния на общий результат. Причем принципом группировки может быть величина выручки, получаемая от конкретной группы продуктов, объем продаж или какие-либо другие параметры.

Анализ продуктового портфеля

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.

При оценке бизнес-портфеля фирмы фундаментальным критерием, который Применяя методы анализа акционерной стоимости, фирма McKinsey.

Волкова М. Волкова, А. Кузнецов, Т. Перечислены пути их решения. Разработан метод оценки восприятия товара потребителями как комплексный показатель оценки конкурентоспособности продукции. Представлен алгоритм ее проведения.

Инвестиции. Урок 1.9. Нахождение наиболее безопасного портфеля (метод Марковица)